5 cara untuk menumbuhkan motivasi pada karyawan

5 cara untuk menumbuhkan motivasi pada karyawan

Ketika Anda memiliki tenaga kerja yang dengan penuh semangat mengantisipasi akhir hari Jumat dan bergegas keluar dari pintu kantor dan menghela nafas dengan muram pada hari Senin sebelum memasuki kantor, maka Anda memiliki masalah.

Kunci untuk menjalankan bisnis yang baik adalah memiliki pekerja yang termotivasi yang mendorong produk dan layanan Anda ke pasar untuk hasil yang lebih baik.

Apa langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk motivasi karyawan?

Buat karyawan merasa bahwa mereka berkontribusi pada bisnis dengan bermakna.

Sebuah survei baru-baru ini mengajukan pertanyaan, “Apa yang memotivasi Anda di tempat kerja?”

Jawabannya adalah terlibat dalam pekerjaan itu. Skornya lebih baik daripada uang atau pengakuan keduanya. Cara paling sederhana untuk membuat karyawan merasa bahwa mereka berkontribusi pada upaya perusahaan adalah dengan melibatkan mereka dalam misi dan tujuan perusahaan. Lakukan diskusi yang bermakna dengan karyawan dalam menciptakan tujuan sederhana yang selaras dengan misi perusahaan dan cara mencapainya.

Ini akan membuat mereka merasa bahwa mereka memberikan kontribusi yang berarti dalam proses membangun perusahaan.

Menyampaikan

Berbagi informasi yang relevan merupakan kewajiban bagi karyawan untuk membuat keputusan yang baik. Jika seorang manajer tidak menyadari ke arah mana perusahaan sedang mempertimbangkan untuk menutupi celah tertentu, maka seluruh proses keputusan menjadi tergelincir. Harus ada sinergi upaya yang membutuhkan komunikasi dan pertukaran informasi yang jelas.

Memposting hasil KPI setiap bulan akan memungkinkan Anda mencapai ini.

Peran pekerjaan yang didefinisikan dengan jelas

Deskripsi pekerjaan yang jelas membuat segalanya lebih mudah. Tidak cukup hanya menyatakan tanggung jawab masing-masing peran, tetapi hasil dan tugas yang diharapkan juga harus dinyatakan. Misalnya, perwakilan layanan pelanggan seharusnya menghadiri panggilan masuk tetapi tugas dan hasilnya adalah menghadiri panggilan maksimum dalam jangka waktu tertentu dan untuk menemukan resolusi. Hanya dengan menentukan peran dan hasil serta akuntabilitas yang diharapkan, Anda dapat memperoleh apa yang Anda inginkan dari setiap karyawan dan membuat mereka terlibat serta termotivasi untuk menyelesaikannya dengan kemampuan terbaik mereka.

Umpan balik kinerja

Umpan balik reguler yang berjalan dua arah adalah cara ideal untuk memajukan segala sesuatunya. Tujuannya adalah untuk mendengarkan apa yang dikatakan karyawan dan memberikan umpan balik terkait dengan pelaksanaan tugas. Ketika ada yang salah, diskusi bukanlah siapa yang bertanggung jawab, tetapi mengapa itu salah, dan bagaimana memperbaikinya dan belajar darinya. Ketika seluruh tim terlibat dalam proses perbaikan maka ada kepemilikan dan akuntabilitas keduanya. Itu juga merupakan motivator yang hebat.

Delegasikan dan percaya

Seorang manajer yang baik mendelegasikan tugas agar bawahannya merasa memiliki rasa tanggung jawab. Ketika sebuah tugas dilaksanakan dengan baik buatlah poin untuk menghargai perbuatan tersebut. Pendelegasian pekerjaan menunjukkan bahwa Anda mempercayai tim dan individu untuk melaksanakan tugas. Jika Anda tidak menunjukkan kepercayaan pada kemampuan mereka maka ada defisit kepercayaan, yang merupakan demotivasi besar.

Untuk mencapai ini, beri karyawan Anda otonomi untuk membuat keputusan. Anda harus membiarkan mereka kadang-kadang gagal dan tidak marah karenanya.

Hargai pekerjaan yang bagus

Pengakuan adalah elemen penting dari motivasi. Penelitian telah menunjukkan bahwa pengakuan menghasilkan keterlibatan dan hasil yang lebih baik dalam bisnis. Faktanya, mereka menemukan bahwa manajer menyadari hasil bisnis yang jauh lebih baik ketika mereka menawarkan pengakuan kepada karyawan dalam bentuk pujian konstruktif daripada imbalan uang.

Info