Apakah praktik umum untuk memposting pekerjaan secara eksternal?

Apakah praktik umum untuk memposting pekerjaan secara eksternal?

Bagi sebagian besar perusahaan, memposting lowongan pekerjaan baik secara internal maupun eksternal adalah hal yang wajar. Melakukannya memberikan akses ke kumpulan pelamar yang lebih besar untuk dipilih. Tetapi ada pertanyaan apakah pemberi kerja diharuskan untuk memposting lowongan pekerjaan baik di dalam organisasi atau secara eksternal untuk pelamar dari luar.

Sebagian besar pemberi kerja bebas memposting pekerjaan secara eksternal atau internal jika mereka mau, tetapi ada beberapa pengecualian. Ada beberapa aturan dan peraturan yang berlaku di AS yang mewajibkan seseorang untuk memposting pekerjaan dalam keadaan tertentu.

Cara-menggunakan-LinkedIn-to-hire-top-talent-recruitment-process-hiring

  • Setiap pemberi kerja yang telah menandatangani perjanjian perundingan bersama harus memastikan bahwa itu mengikuti aturan posting pekerjaan yang ditetapkan dalam perjanjian, jika berlaku.
  • Beberapa lembaga pemerintah memiliki persyaratan untuk mengiklankan lowongan pekerjaan secara publik.
  • Untuk kontraktor federal yang memenuhi persyaratan tertentu, lowongan pekerjaan harus diposting dengan layanan ketenagakerjaan yang sesuai untuk memastikan lowongan tersebut dirujuk ke veteran.
  • Pengusaha yang membuat kebijakan mereka sendiri mengenai posting pekerjaan harus berhati-hati untuk mengikuti pedoman mereka. Kegagalan untuk melakukannya akan tampak tidak konsisten dan dapat menimbulkan klaim pilih kasih atau diskriminasi.
  • Majikan perlu menyatakan dengan jelas kebijakan posting pekerjaan internal mereka dalam kontrak kerja mereka. Ini memastikan bahwa semua karyawan mengetahui informasi terbaru tentang apa yang dapat mereka harapkan jika mereka melamar lowongan internal.

Manfaat Memposting Pekerjaan

Sebagian besar tim sumber daya manusia menyarankan pemberi kerja untuk memasang lowongan pekerjaan di organisasi mereka.

Memposting pekerjaan dan mengadakan proses rekrutmen penuh dapat mengurangi kemungkinan klaim pilih kasih dalam organisasi. Menurut survei SHRM, karyawan menyebutkan kurangnya peluang untuk perencanaan karir dan peluang karir sebagai faktor ketidakpuasan dengan organisasi.

  • Memposting pekerjaan secara internal meyakinkan karyawan bahwa ada peluang kemajuan dalam perusahaan, dan orang-orang tidak akan mencari alternatif. Ini mempromosikan retensi.
  • Postingan pekerjaan memaparkan Anda ke kumpulan pelamar bakat yang lebih luas dan meningkatkan kemungkinan menemukan orang yang cocok. Penting bagi organisasi untuk menemukan kandidat yang tepat yang sesuai dengan pekerjaan karena menghindari pemborosan sumber daya yang tidak perlu melalui perekrutan kandidat yang salah.
  • Memposting semua pekerjaan menunjukkan komitmen terhadap praktik perekrutan yang adil. Ini mendorong orang-orang dari dalam organisasi untuk melamar posisi tersebut, yang mungkin tidak mereka sadari sebaliknya.
  • Kebijakan terbuka seperti itu menciptakan budaya perusahaan untuk pertumbuhan yang adil bagi semua orang. Ini berkontribusi pada retensi karyawan dan bahkan keterlibatan.
  • Karyawan akan merasa terdorong untuk tampil lebih baik dan memiliki andil dalam kemajuan perusahaan jika mereka berniat untuk memiliki masa kerja yang panjang di dalam organisasi.
  • Proses perekrutan internal memberikan akses dan pengetahuan tentang berbagai bakat dan keterampilan yang tersedia di dalamnya. Ini membuka peluang lebih jauh karena talenta ini akan dipanggil untuk memberikan solusi kapan pun dibutuhkan. Ini sangat penting ketika seorang manajer mengidentifikasi pemain kunci untuk tim atau proyek lintas fungsi.
  • Yang terpenting, perusahaan membangun reputasinya sebagai perusahaan yang fair play.

Ketika orang-orang internal melamar pekerjaan dan melalui proses lamaran dan wawancara, para manajer mendapat kesempatan untuk mengukur tingkat bakat yang tersedia. Hal ini memungkinkan organisasi untuk melakukan perencanaan suksesi, memikirkan gerakan lateral yang efektif dan transfer ke departemen lain.

Info