Bagaimana membantu staf merasa terhubung dengan perusahaan

Bagaimana membantu staf merasa terhubung dengan perusahaan

Sekarang dengan kerja jarak jauh menjadi norma, semakin sulit bagi karyawan untuk merasa terhubung dengan perusahaan. Sebuah jajak pendapat oleh Engine Insights pada puncak pandemi tahun lalu menemukan bahwa pekerja yang lebih muda pun berjuang dengan kerja jarak jauh. Hampir semua mengatakan mereka merasa ‘kurang terhubung’ dengan rekan kerja mereka.

Baca selengkapnya: Bagaimana membantu tim Anda menemukan tujuan di tempat kerja

Bagaimana pemimpin jarak jauh dapat membangun rasa kohesi

Jadi, apa yang bisa dilakukan pemimpin? Jika Anda berada di merek besar dan terkenal seperti Mondelez International, yang memasarkan produk konsumen tercinta seperti Cadbury, Chips Ahoy, Milka, dan Oreo, Anda mungkin beruntung, dari segi strategi. Mondelez selalu memanfaatkan merek produk mereka untuk memperkuat budaya masyarakat mereka, tetapi ini sangat berguna dengan staf yang bekerja dari rumah.

Ione Ozaeta-Mundin, pemimpin manajemen bakat Asia Tenggara di Mondelez International, berbagi bahwa tim SDM mereka telah berfokus pada dua hal untuk memperkuat rasa kohesi dan koneksi melalui krisis. Pertama, menumbuhkan dan mempertahankan rasa bangga terhadap merek produk mereka. Selanjutnya, menerjemahkan nilai-nilai yang termasuk dalam branding ke dalam praktik kerja mereka dan akhirnya, ke dalam budaya organisasi mereka.

“Dalam menumbuhkan kecintaan pada merek kami, ini hampir merupakan suatu kesenangan karena kami adalah perusahaan produk konsumen yang merawat merek dengan warisan, warisan, dan sejarah yang luar biasa,” katanya dalam diskusi panel HRD . “[The] merek menyentuh kehidupan konsumen kami dengan cara yang begitu emosional. Ketika kita membawa suguhan Cadbury atau paket Oreo ke keluarga dan teman, kita selalu menjadi paman dan bibi favorit, dan teman favorit di grup sosial kita, karena kita selalu membawa camilan terbaik untuk semua orang.

Info