Bagaimana memilih pemimpin yang hebat

Bagaimana memilih pemimpin yang hebat

Bagaimana mengembangkan pemimpin yang hebat

Di sisi lain, memilih orang yang salah untuk memimpin organisasi dapat menyebabkan konsekuensi yang mahal, termasuk kelelahan yang parah, pelepasan, perasaan dikucilkan, dan keseluruhan pengalaman karyawan yang negatif, yang semuanya merupakan pendahulu dari tingkat pengurangan karyawan yang tinggi. Sayangnya, OC Tanner menemukan bahwa hanya 17% bos saat ini yang efektif, pemimpin modern yang memiliki kualitas prima sebagai pemimpin yang kuat, sekaligus menunjukkan kemampuan untuk mengelola tantangan yang mengganggu saat ini seperti pandemi yang sedang berlangsung dan dunia kerja yang terus berubah. . 64% kepala global lainnya yang disurvei, bagaimanapun, memang memenuhi syarat sebagai pemimpin ‘rata-rata’.

Jelas bahwa banyak pekerjaan yang perlu dilakukan untuk mengembangkan pemimpin yang sukses di organisasi Anda. Loh Siew Kim, HR partner di Lenovo Singapura percaya bahwa ini dimulai dengan menciptakan peluang untuk memungkinkan para calon pemimpin membuktikan nilai mereka dan menampilkan konten karakter mereka. Yang terbaik juga adalah mulai menciptakan peluang tersebut di awal karier seseorang untuk mengembangkan kemampuan mereka dengan benar, jadi salah satu cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan melatih manajer agar bersikap adil dan cerdik dalam mencari bakat.

“Mereka ditugaskan sebagai pencari bakat dalam tim mereka dan juga untuk menciptakan peluang dan jalur untuk menilai ‘pemimpin karir awal’,” kata Loh. HRD. Misalnya, pandemi yang sedang berlangsung telah menciptakan banyak peluang bagi karyawan untuk mengembangkan dan menunjukkan kapabilitas kepemimpinan mereka. Manajer perlu dilatih untuk memperhatikan HiPos di tim mereka dan menilai kekuatan dan kelemahan mereka. Jika HiPo tampak kurang dalam kualitas atau keterampilan tertentu, manajer bertanggung jawab untuk menyarankan kursus pelatihan yang diperlukan untuk membawa mereka ke ‘tingkat berikutnya’.

Dengan cara itu, manajer juga akan mendapat manfaat dengan belajar untuk lebih terlibat dengan bakat di dalam departemen serta di tingkat divisi dan seterusnya, bertindak sebagai mentor dan sponsor bagi pemimpin masa depan perusahaan, dan melatih individu untuk mewujudkan potensi mereka untuk unggul. Siklus itu dengan demikian dapat menciptakan pemimpin yang lebih baik dari manajer belaka dan memperluas kumpulan potensi peringkat teratas Anda untuk organisasi.

Baca lebih lanjut: Kedamaian batin – kebajikan kepemimpinan yang kuat

Info