Cara menghadapi bos yang narsis

Cara menghadapi bos yang narsis

  • Kebutuhan akan kekaguman
  • Kurangnya empati
  • Yang dilebih-lebihkan yang lalu
  • Kepekaan terhadap kritik

Penting untuk menunjukkan bahwa kebanyakan orang akan menunjukkan satu atau lebih dari sifat-sifat ini pada suatu kesempatan – dan bahwa mengalami hari yang buruk tidak sama dengan menjadi seorang narsisis. Seorang narsisis akan menunjukkan karakteristik ini setiap hari – secara teratur dan tegas – tanpa rasa malu atau penyesalan. CEO narsis mengalami kesulitan dalam menghormati batasan – dan bagi SDM ini bisa sangat kacau. Apakah atasan Anda pernah memerintahkan Anda untuk menerapkan strategi orang yang dipikirkan dengan matang tanpa berkonsultasi terlebih dahulu dengan Anda? Kemudian menyalahkan Anda ketika itu pasti salah? Apakah perubahan suasana hati mereka menjadi semakin sulit untuk ditangani? Atau apakah mereka tidak menunjukkan rasa hormat kepada departemen atau tim Anda? Pertimbangkan bagaimana hal itu memengaruhi moral tim Anda – dan apa dampak keseluruhannya.

Jangan menganggapnya pribadi

Sekarang Anda telah mengidentifikasi apa yang sedang Anda kerjakan, saatnya untuk mundur selangkah dan menilai situasinya. Laporan terbaru dari Leadership Quarterly menemukan korelasi langsung antara narsisme dan tingkat senioritas organisasi. Pada dasarnya, semakin tinggi Anda bekerja di perusahaan, semakin besar kemungkinan Anda menemukan orang narsisis. Secara anekdot, laporan yang sama juga menyoroti bahwa narsisis menemukan jalan mereka ke posisi CEO jauh lebih cepat daripada rekan-rekan mereka. Ketika berhadapan dengannya, cobalah untuk tidak menanggapi komentar mereka secara pribadi – orang narsisis jarang menyadari bahwa mereka menyakiti orang. Lain kali bos Anda membuat komentar yang tidak pantas tentang kemampuan Anda atau merendahkan Anda di depan tim Anda, tetaplah tenang.

Baca lebih lanjut: Cara mengenali seorang narsisis di tempat kerja

Minimalkan konflik

Diperkirakan $ 395 miliar hilang setiap tahun karena konflik tempat kerja, dengan 49% ini dikaitkan dengan “ego yang berperang”. Meminimalkan konflik di tempat kerja adalah bentuk seni yang telah disempurnakan oleh para pemimpin SDM dari waktu ke waktu. Di tengah hiruk pikuk, di tengah panasnya pertengkaran, HR selalu harus menahan diri untuk tidak membalas. Gunakan keterampilan ini ketika Anda berurusan dengan CEO Anda. Tidak peduli apa yang mereka katakan, atau seberapa ofensifnya, tetaplah berkepala dingin. Pada saat yang sama, jangan biarkan diri Anda dipukuli dan diintimidasi oleh para pemimpin yang berperilaku buruk. Berbicara kepada HRD, Peter Walmsley, chief people officer di GSN Games, menganjurkan untuk tetap setia pada diri sendiri – dan tidak mundur.

“Ketika berhadapan dengan bos yang narsis, penting untuk tetap jujur ​​pada diri sendiri,” kata Walmsley kepada kami. “Yang terpenting, jangan terjebak dalam perilaku mereka – menolak untuk menjadi panutannya. Jauhkan prinsip panduan Anda dekat dengan hati Anda dan lakukan diri Anda dengan bangga. Putuskan bagaimana Anda ingin menjalani hidup Anda.”

Info