VICE Media chief people officer: Peran L&D dalam kepemilikan

VICE Media chief people officer: Peran L&D dalam kepemilikan

Keragaman sebagai model bisnis

“L&D memainkan peran mendasar dalam mempromosikan rasa memiliki di tempat kerja,” Daisy menjelaskan. “Apa yang mendahului pekerjaan ini adalah tindakan afirmatif – kebijakan pemerintah yang dibuat untuk menciptakan akses bagi sebagian besar bakat kulit hitam dan Hispanik di organisasi. Kami beralih dari tahap kerja yang didorong oleh kepatuhan ke kesadaran bahwa itu sebenarnya baik untuk organisasi.”

Seperti yang dikatakan Daisy kepada HRD, mempekerjakan secara beragam bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan, tetapi juga naluri bisnis. Sebuah laporan dari Glassdoor menemukan bahwa 67% pencari kerja mempertimbangkan keragaman di tempat kerja ketika melihat peran baru – dengan 50% karyawan menginginkan perusahaan mereka saat ini berbuat lebih banyak untuk meningkatkan D&I.

“Organisasi akan terus memiliki pintu putar bakat jika mereka tidak mulai mendidik orang tentang cara memasukkan individu dengan benar.” tambah Daisy. “Para pemimpin SDM harus menjadi lebih mahir dalam mengembangkan budaya memiliki – budaya di mana individu merasa diberdayakan untuk berbicara dan berbicara. Ini benar-benar hanya dalam lima tahun terakhir atau lebih bahwa kita telah melihat kepemilikan sebagai negara bagian yang lebih tinggi. Keanekaragaman adalah campuran – itu adalah representasi komposisi dari sebuah organisasi. Inklusi adalah bagaimana Anda membuatnya bekerja, bagaimana Anda memastikan Anda menciptakan ruang dan peluang bagi orang-orang untuk berkembang dan beroperasi. Menjadi milik tidak hanya diundang ke meja – itu menjadi bagian dari pengambilan keputusan.

Harga keragaman

Seperti semua hal HR, kuantifikasi adalah kunci untuk pendanaan. Semuanya baik dan bagus menggembar-gemborkan etika D&I tetapi membuktikan pengembalian adalah sesuatu yang sama sekali berbeda. Sementara setiap perusahaan akan memiliki anggaran masing-masing untuk D&I, badan riset SDM SixFifty memperkirakan perusahaan menghabiskan sekitar $8 miliar untuk pelatihan keragaman setiap tahun. Angka ini harus mencakup semua biaya konsultasi, biaya hari pelatihan, implementasi teknologi dan lokakarya. Biaya rata-rata untuk membuat dan meluncurkan program DEI komprehensif terkini adalah antara $25.000-$450.000. Meskipun ini mungkin tampak seperti banyak – manfaatnya berbicara sendiri. McKinsey & Company menemukan bahwa perusahaan yang memilih untuk merangkul keragaman menikmati profitabilitas 21% lebih banyak – dengan kemungkinan 27% lebih tinggi untuk mengungguli pesaing.

Janji perekrutan yang menyesatkan

Sering difitnah sebagai ‘kata kunci’ HR, keragaman sama sekali tidak. Mengesampingkan keuntungan yang jelas, para pemimpin akan sulit sekali menyangkal manfaat yang dimilikinya pada budaya, retensi, dan moral. Membuat janji palsu tentang inklusivitas saja tidak cukup – dan pada kenyataannya itu bisa lebih merusak daripada hanya tutup mulut. Perusahaan dapat membuat kesalahan dengan mempromosikan ‘budaya memiliki’ dan ‘basis staf yang beragam dan inklusif’ selama proses wawancara, hanya untuk karyawan baru yang menyadari bahwa itu semua hanya omong kosong. Dan sementara ini mungkin berhasil mendapatkan talenta terbaik melalui pintu, itu pasti tidak akan menarik mereka untuk tetap tinggal.

Info